四川省蜀通建设集团与川煤建设深度开展战略合作交流
更新时间：2018-03-29 来源： 浏览：
(通讯员 何长春)近日，蜀通集团所属建筑公司班子及各职能部门奔赴川煤建设公司就战略合作开展深度交流，蜀通集团副总经理、基础公司总经理张军率基础公司经营人员一道参加，川煤建设班子成员及各处室负责人出席交流会。
会上，川煤建设班子成员杨家文、曾刚介绍了所属公司发展历程、现状及未来规划。川煤建设原是部属企业，后来划入省煤管局，然后改制成为成都市国资委所属企业，就在不久前，川煤建设已正式被兴蓉集团吸收合并，成为其成员企业，正准备升级市政特级资质，经营业务以建筑、市政、机电安装为主，适度参与矿山建设。未来根据兴蓉集团的发展规划，川煤建设在环境治理项目领域机会较多，在这方面与蜀通集团有很大的合作空间，下一步也和蜀通计划类似，准备增资注册金。
蜀通建筑公司经理余池以PPT形式向对方全方位详细介绍了蜀通集团的发展历史、业务板块、机构资质、代表性业绩等综合情况，希望双方能在业务合作上深度挖掘，互通互联。集团副总经理、基础公司总经理张军就双方公司在地基基础与地质处理方面的业务合作展开了重点交流，他谈到，蜀通公司取得如今的发展速度也是以前低迷时逼出来的，不得不早一步走向市场参与竞争，事实证明，选择走出的道路是正确有利的，他表示，两个单位背景相似，身份相似，业务相似，模式相似，存在优势互补，信任与沟通安全便捷，双方合作基础非常深厚。
对方表示，川煤建设在开放思想、走出市场方面比蜀通建设起步稍晚，以后会主动加强与蜀通建设这样的大型企业的战略合作，下一步也准备组织各处室到蜀通参观学习，希望双方能够合作愉快，加强沟通，相互支持，共同发展。
会上，双方各职能部门还彼此交流探讨了行业痛点及公司短板。正如交流会上大家所言，任何一个经营策略都只适用于某一特定阶段，如今行业监管政策不断升级趋严，行业集中度进一步提升，一些小型企业生存空间越来越窄，过去的粗放式管理不再适用于现在。新的时代，更需要我们在提质增效方面有新的策略，以更严的管控手段防范经营风险，做稳做强做大市场。
会上，川煤建设班子成员杨家文、曾刚介绍了所属公司发展历程、现状及未来规划。川煤建设原是部属企业，后来划入省煤管局，然后改制成为成都市国资委所属企业，就在不久前，川煤建设已正式被兴蓉集团吸收合并，成为其成员企业，正准备升级市政特级资质，经营业务以建筑、市政、机电安装为主，适度参与矿山建设。未来根据兴蓉集团的发展规划，川煤建设在环境治理项目领域机会较多，在这方面与蜀通集团有很大的合作空间，下一步也和蜀通计划类似，准备增资注册金。
蜀通建筑公司经理余池以PPT形式向对方全方位详细介绍了蜀通集团的发展历史、业务板块、机构资质、代表性业绩等综合情况，希望双方能在业务合作上深度挖掘，互通互联。集团副总经理、基础公司总经理张军就双方公司在地基基础与地质处理方面的业务合作展开了重点交流，他谈到，蜀通公司取得如今的发展速度也是以前低迷时逼出来的，不得不早一步走向市场参与竞争，事实证明，选择走出的道路是正确有利的，他表示，两个单位背景相似，身份相似，业务相似，模式相似，存在优势互补，信任与沟通安全便捷，双方合作基础非常深厚。
对方表示，川煤建设在开放思想、走出市场方面比蜀通建设起步稍晚，以后会主动加强与蜀通建设这样的大型企业的战略合作，下一步也准备组织各处室到蜀通参观学习，希望双方能够合作愉快，加强沟通，相互支持，共同发展。
会上，双方各职能部门还彼此交流探讨了行业痛点及公司短板。正如交流会上大家所言，任何一个经营策略都只适用于某一特定阶段，如今行业监管政策不断升级趋严，行业集中度进一步提升，一些小型企业生存空间越来越窄，过去的粗放式管理不再适用于现在。新的时代，更需要我们在提质增效方面有新的策略，以更严的管控手段防范经营风险，做稳做强做大市场。
