管理继续长途跑 经营再打组合拳
更新时间：2012-06-03 来源： 浏览：
——勘察分公司在四川省2011年第三批重大地质灾害勘查比选项目中取得可喜成绩
11月22日，蜀通岩土七分公司参与比选的“四川省2011年第三批重大地质灾害勘查项目”尘埃落定，参选的11个项目中选7个。此次比选，稳中有升，刷新了我公司“第二批地灾比选”11中6的成绩。
四川省2011年第三批重大地质灾害勘查项目经过公告、报名，于2011年11月2日在四川省地政地籍事务中心按照比选办法有关规定，随机抽选出我公司包括麂子沟泥石流、张家店后山滑坡在内的11个灾害点参加比选。接到比选邀请后，公司领导高度重视，立即着手安排经营科、投标办、总工办组织协调，分配项目到各个项目部，进行现场踏勘和比选实施方案的编写。
接到任务后，各项目组于11月4日出发，分别前往巴中市、内江市、凉山州、阿坝州灾害点所在的区（县）乡（镇）进行现场踏勘，经过3-4天的野外踏勘，项目组克服山高路远、连日阴雨等不利条件，取得了第一手野外资料，返回成都进行实施方案的编写。为保证比选实施方案的质量，项目组回蓉后总工办立即组织现场踏勘人员进行踏勘情况汇报，针对各个灾害点特征进行认真分析，统一思想，提高认识，提出了针对性强、可操作性强的勘查治理方案设想，为比选实施方案的编写提供了有力的技术支持。
随后，根据完善的比选实施方案（技术部分），投标办许雪飞同志带领龚体燕、卢丽桦两位助手加班加点工作，顺利完成了比选实施方案（经济部分）的编写，按照比选邀请文件的要求，于11月16日将11份比选实施方案递交至四川省地政地籍事务中心。
本次比选项目取得较好成绩和公司的管理是密不可分的。尤其在经营管理和技术管理的过程中，充分体现了我公司的凝聚力和向心力。
首先，公司领导班子在思想上高度重视。作为2011年重大地质灾害勘查项目，是我公司在地灾行业巩固技术成果，开拓经营领域，培养技术人才，扩大社会影响，树立品牌意识的集中体现。经过2008年震后地灾项目的历练，我公司在地灾评估、勘查、设计等方面的技术实力显著增强，通过“做项目、带队伍”逐步扩大了公司在行业内部的知名度和影响力。因此，针对本次比选项目，公司领导班子一如既往地秉承了“要么不做，要么做好”传统，以经营管理和技术管理为抓手，重点把控，严格要求，确保了任务的执行力和高效性。
其次，明确工作重点，严把技术关。在总结了第一批、第二批重大地质灾害勘查项目比选经验的基础上，公司总工办明确了比选项目的重点是技术方案的质量。要在激烈的竞争中占据优势，搜集详实的基础资料，对灾害体形成准确的认识，提出切实可行的治理方案设想和合理的勘查费用预算是中选的关键。所以，公司领导班子要求总工办对11个灾害点的比选实施方案进行统一的审查，保证了比选实施方案的质量。在审查过程中，编写人员还根据比选文件的要求，在细节方面也仔细推敲，力争做到最好。
最后，公司各部门、各项目部牢固树立团队意识，密切配合，形成核心竞争力。本次项目比选由经营科牵头，投标办协作，总工办和项目部合作实施。在整个过程中经营科、投标办、总工办和各个项目部紧密合作，从比选邀请到比选实施方案的提交，从野外到室内，从技术到经济……在过程中加强沟通，在过程中深化管理。项目组在踏勘过程中遇到问题时及时反馈给经营科和总工办，经营科和总工办又第一时间将信息反馈到野外，避免了工作的脱节，提高了工作效率。在技术标和经济标的完善过程中，项目组又和投标办加强沟通，自查、互查，保证了比选方案的质量。
当然，本次比选项目同时也暴露出不少问题，公司领导也勉励大家要多思考，多研究，发现问题，改正不足，以取得更大进步。公司的管理是一个完整的系统，是一项长期跋涉的工作，本次比选项目只是一次常规的应用。但是，勤于思考、勤于总结经验教训，在每一次的生产实践中提炼出有利于公司发展的良药益方，其意义更甚于工作本身，这也是公司文化建设不可或缺的一部分。
