稳步调 自力更生抓市场 抢先机 同频共振谋发展——蜀通建设集团召开2023年半年工作会
更新时间：2023-08-10 来源： 浏览：
8月4日，公司组织召开2023年半年工作会，深入贯彻落实中央、省委省政府和四川资源集团（下称集团）党委的决策部署，学习传达集团半年工作会精神，总结回顾公司上半年工作，分析当前经济运行情况，提出应对思路措施，安排部署下半年工作。会议由公司总工程师任吉剑、副总经理付贵权主持。
党委书记、董事长龙恩弟首先对集团2023年半年工作会精神作了全面传达，介绍了集团当前所面临的国家战略、重大部署及政策，上半年经济运行情况、“一核两柱”产业取得的新成效，并重点传达了集团“稳经济、提质量、促发展”“系统谋划防风险，统筹抓好发展与安全”“培根铸魂强党建”等具体工作部署。要求公司机关及二级单位深入学习宣贯集团工作会精神，以实际行动促落实。
会议指出，上半年，公司紧紧围绕集团“一核两柱”战略部署，坚持“解放思想，政策与市场双驱动”整体思路，经济运行稳中向好，内部管理持续优化，职工队伍斗志昂扬，各项工作取得较好成效。龙恩弟讲话全面总结回顾了公司上半年工作，明确了传统市场深耕有力、细分领域转型有序、技术软实力提升有效、内控管理合规有序、项目风险防控有力、降本增效有起色、薪酬绩效改革有突破、干部队伍建设有创新，安全生产有保障，以及党建工作更扎实，党风廉政更精准等十个方面工作成效；以“334”要点， 展开分析了公司当前经济形势及所面临的三大困境，提出了“融入集团承接内部市场”“合作深耕拓展外部市场”“投融建一体求转型”等三大应对措施，分享了“独立思考”“风险把控”“不急不躁，厚积薄发”“保有傲骨，收起傲气”等企业发展相关思考。并从“主动做好协同建设服务”“坚定做优公司主业细分领域”“持续抓牢外部市场拓展”等八个方面对下半年工作作出了具体安排部署。
会上，公司财务总监陈峰从公司上半年主要经济指标、资产状况、上缴税费及人工成本等方面，对公司上半年经济运行情况作了详细分析，并提出了具体解决措施和工作要求；公司副总经理龙德育作公司半年安全生产工作报告；公司副总经理张军通报了二级单位2022年经营业绩考核结果。
会议最后，党委副书记、总经理杨晓作总结发言，并对公司下半年乃至今后一段时期内的工作，提出了三个方面的希望和要求，一是要全面学习、深刻领会会议提出的“334”要点，锚定全年目标任务，以齐心协力、共谋发展、共抓落实的良好氛围，振奋精神，奋勇争先，大干三季度，决胜下半年；二是要结合行业大环境，发扬蜀通人善于独立思考、敢于变革的优良传统，进一步谋划公司未来经营发展和盈利模式，对如何在管理提质增效、能力持续培养、资金效益发挥上创新、细化举措；三是要以正确辩证的态度对待巡视整改反馈意见，要主动认领，深入剖析，将巡视整改和合规管理试点工作有机结合，从探索矛盾化解机制、提升管理能力等关键入手，持续强化、深化、优化项目管理和公司治理。
会议当天，还以讲授专题党课形式对习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行了学习贯彻，对习近平总书记来川视察重要指示精神和省委十二届三次全会精神作了传达学习，并就落实省委巡视反馈整改工作开展了动员。公司领导班子成员、二级单位班子成员、资深经理、机关中层管理人员，各产业板块项目经理代表共计70人参会。
会议指出，上半年，公司紧紧围绕集团“一核两柱”战略部署，坚持“解放思想，政策与市场双驱动”整体思路，经济运行稳中向好，内部管理持续优化，职工队伍斗志昂扬，各项工作取得较好成效。龙恩弟讲话全面总结回顾了公司上半年工作，明确了传统市场深耕有力、细分领域转型有序、技术软实力提升有效、内控管理合规有序、项目风险防控有力、降本增效有起色、薪酬绩效改革有突破、干部队伍建设有创新，安全生产有保障，以及党建工作更扎实，党风廉政更精准等十个方面工作成效；以“334”要点， 展开分析了公司当前经济形势及所面临的三大困境，提出了“融入集团承接内部市场”“合作深耕拓展外部市场”“投融建一体求转型”等三大应对措施，分享了“独立思考”“风险把控”“不急不躁，厚积薄发”“保有傲骨，收起傲气”等企业发展相关思考。并从“主动做好协同建设服务”“坚定做优公司主业细分领域”“持续抓牢外部市场拓展”等八个方面对下半年工作作出了具体安排部署。
会上，公司财务总监陈峰从公司上半年主要经济指标、资产状况、上缴税费及人工成本等方面，对公司上半年经济运行情况作了详细分析，并提出了具体解决措施和工作要求；公司副总经理龙德育作公司半年安全生产工作报告；公司副总经理张军通报了二级单位2022年经营业绩考核结果。
会议最后，党委副书记、总经理杨晓作总结发言，并对公司下半年乃至今后一段时期内的工作，提出了三个方面的希望和要求，一是要全面学习、深刻领会会议提出的“334”要点，锚定全年目标任务，以齐心协力、共谋发展、共抓落实的良好氛围，振奋精神，奋勇争先，大干三季度，决胜下半年；二是要结合行业大环境，发扬蜀通人善于独立思考、敢于变革的优良传统，进一步谋划公司未来经营发展和盈利模式，对如何在管理提质增效、能力持续培养、资金效益发挥上创新、细化举措；三是要以正确辩证的态度对待巡视整改反馈意见，要主动认领，深入剖析，将巡视整改和合规管理试点工作有机结合，从探索矛盾化解机制、提升管理能力等关键入手，持续强化、深化、优化项目管理和公司治理。
