聚焦高质量，决战四季度——江涛莅临蜀通建设集团调研指导经济工作
更新时间：2023-10-27 来源： 浏览：
10月25日，四川资源集团党委副书记、副董事长、总经理江涛莅临公司调研指导，关心公司经济发展，号召蜀通干部职工决战四季度并高质量谋划好来年工作。
公司党委书记、董事长龙恩弟从公司前三季度经济指标及全年预计完成情况、综合管理亮点工作、公司当前发展形势及下一步思路等方面作汇报，与会班子成员作补充汇报。江涛围绕公司生产经营过程中出现的应收账款回收、投资权限问题、商贸物流风控，以及产业结构发展后劲、协同发展质量等关键问题，与公司班子展开交流探讨并作深入指导；集团战略投资部副部长何前广对公司发展提出有益建议。
江涛对公司整体运行态势及前三季度工作表示肯定，认为公司各方面工作有序推进，内部管理和企业文化建设工作可圈可点。同时指出，在当前行业形势的大背景下，公司发展势必要在小的业态中积极思考、寻求突围。
针对下一步工作，他提出几点希望和要求。一是在聚焦高质量发展上，要做到“三准”，即发展方式要定准，管理方式要精准，改革方法要用准。要以可持续和盈利为前提控制好发展节奏；在公司和项目管理上要抓住关键，精细化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法选择上，要稳中求进，有序有效带动公司高质量发展；二是要全力奋战四季度，要紧跟集团考核指挥棒，聚焦利润和生产增加值的增长，全面完成考核目标，稳预期、稳基本盘；三是要提前规划好2024年工作，早计划早安排，特别要详细制定市场经营方面的工作；四是要统筹安全与发展，工程建设安全是底线，越到年底越要警钟长鸣，要牢牢抓住机会加快应收账款回收，要以“时时放心不下”的责任感抓好生产安全和资金安全。最后，他号召公司干部职工担当尽职，全力冲刺，以拼的韧劲和闯的勇气决战四季度。
龙恩弟代表班子表示，感谢集团领导对公司的关心与指导，全体班子将深入领会调研指示精神，以集团整体战略为引领，紧跟集团发展步伐，全力奋战四季度，力争全面完成2023年各项目标任务。
会后，江涛还参观了公司企业文化大厅、职工书屋和职工食堂，并重点询问了职工食堂大宗原料及食材品质相关情况，专门检查并强调了食堂用气、用电安全。他指出安全无小事，责任重于山，要求做到风险自知、安全自查、隐患自改。
公司班子、助理级管理人员，经营部、产业发展部、财务部、资金结算中心、办公室等部门负责人参加会议。
针对下一步工作，他提出几点希望和要求。一是在聚焦高质量发展上，要做到“三准”，即发展方式要定准，管理方式要精准，改革方法要用准。要以可持续和盈利为前提控制好发展节奏；在公司和项目管理上要抓住关键，精细化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法选择上，要稳中求进，有序有效带动公司高质量发展；二是要全力奋战四季度，要紧跟集团考核指挥棒，聚焦利润和生产增加值的增长，全面完成考核目标，稳预期、稳基本盘；三是要提前规划好2024年工作，早计划早安排，特别要详细制定市场经营方面的工作；四是要统筹安全与发展，工程建设安全是底线，越到年底越要警钟长鸣，要牢牢抓住机会加快应收账款回收，要以“时时放心不下”的责任感抓好生产安全和资金安全。最后，他号召公司干部职工担当尽职，全力冲刺，以拼的韧劲和闯的勇气决战四季度。
龙恩弟代表班子表示，感谢集团领导对公司的关心与指导，全体班子将深入领会调研指示精神，以集团整体战略为引领，紧跟集团发展步伐，全力奋战四季度，力争全面完成2023年各项目标任务。
公司班子、助理级管理人员，经营部、产业发展部、财务部、资金结算中心、办公室等部门负责人参加会议。
